优置“得分点”，科学人性“有温度”。制定出台了《关山旅游经济区“科室争红旗”、“党员创星级”量化考核方案》，细化了考核评分标准，把其作为实施党员干部管理的重要载体。“红旗科室”积分由民主测评积分、加分项两部分构成，重点从思想政治好、理论学习好、工作实绩好、团结协作好、作风形象好五个方面进行综合评价；“星级党员”积分由民主测评得分+量化考核得分+加分项三部分构成，主要包括参加教育培训、履职尽责、纪律作风、厉行节约、环境卫生等方面进行全面评价，通过分项积分，让党员之间从积分数量上找差距，激励党员通过“挣分”“积分”来缩小差距，调动党员参与工作的积极性，解决了评价内容不具体，凭直观感受多、具体依据少，谈成绩缺乏支撑、切不准要害等问题，增强了科室管理和党员干部管理的可操作性。 

　　设立“红黑榜”，提升比拼“呈成效”。坚持“工作成效与月度考核挂钩、与季度考核挂钩、与年度综合考核挂钩、与各类评先选优挂钩、与干部推荐任用挂钩”的工作机制，建立科室、党员干部积分制管理台账，实行动态管理。按照“党员述职—民主测评—积分汇总—结果公示—建档入库”的程序，每月对科室、党员干部进行民主测评，对个人得分情况进行汇总并公示，使党员干部更加精准地看清各自的分数排序和坐标位次。同时，根据积分评选出1个红旗科室、2名星级党员进入示范岗，对当月排名末尾的党员干部进行会议通报。通过累计积分和公开晾晒的方式，让“感性”评价转成“理性”评比，使党员干部从评分中明短板、找差距、强整改，变“要我干”为“我要干”，形成党员之间比学习、比服务、比奉献的良好氛围。 

　　亮晒“成绩单”，激发干事“新活力”。充分用活用好积分“杠杆”，使比积分比业绩成为自觉行动，有效攻克了党员干部队伍中“不作为”顽疾，形成了“九牛爬坡、个个出力”的良好局面，全体党员干部以求真务实、真抓实干的工作作风推动各项重点工作任务落实落地。在规划编制工作中，《关山莲花台风景名胜区总体规划》已通过了省级评审，《关山莲花台景区修建性详细规划》已完成初稿，为景区可持续发展奠定了坚实基础；在项目建设工作中，实施了莲花台景区服务设施提升、莲花台景区基础设施改造、莲花台景区通讯设施建设、玄凤山景区智慧游等重点项目，有效改善了景区基础设施、公共服务设施；在招商引资工作中，签订了关山低空飞行旅游观光项目合作框架协议，建成了关山驿站，进一步提升景区可驻足性、可观赏性；在宣传营销工作中，连续四届成功举办了“关山大景区”山地自行车赛、摩托车越野赛等系列赛事活动和关山低空飞行观光旅游活动，提升了景区对外影响力和知名度；在服务提升工作中，坚持用“优质服务”提升景区“软实力”，连续两届成功举办了“关山大景区杯”旅游从业人员培训和导游讲解员技能大赛，全面提升工作人员能力和导游讲解水平，促进景区服务标准化、管理精细化，以巧干、实干、苦干的精神面貌，谱写了实干“奋进曲”，推动了关山莲花台景区建设焕发“新活力”。